Sample reports

サンプルレポート — 3種から、お選びください

「毎月、数字で報告する」と言うだけでは伝わりません。実物をご覧ください。御社の状況に近いものを選んでいただくと、6ページのPDFをメールでお送りします。数字は合成データですが、ページの構成・指標の定義・所見の書き方は、お客様に毎月お届けしているものと同じです。

製造・卸の日本法人、SCM担当がいない外資系企業へ

在庫が増えるのに欠品も止まらない、予測が当たらない。8つの指標で、その原因を1つの問題として見せます。

月次試算表は届くが、そこから何を決めるべきか分からない経営者へ

黒字なのに現金が減る。粗利率・回収・資金の3つを1本の線でつなぎ、次に決めることを示します。税務判断はしません。

測る指標売上高・粗利率・販管費率・営業利益／売掛金回転日数／在庫回転日数／現預金の月商倍率／13週の資金繰り見通し
サンプルの所見仕入上昇が売値に転嫁されず、粗利率が5ヶ月連続で低下／3社の回収遅延が回転日数を19日押し上げている／黒字のまま現金が減り、第9週に月商0.6ヶ月分まで下がる
次の一手13週ローリングの資金繰り表、価格改定の会社基準、回収手順と与信ルール
その先の商品財務KPI Watch（月額）／経営相談

戦略はあるのに現場が動かない、承継を控えた中小企業の経営者へ

3年計画の目標を、財務・顧客・業務・人と組織の指標に落とし、月次の経営会議で「今月決めること」まで持っていきます。

測る指標営業利益率・受注残／新規顧客比率・上位3社依存度・納期遵守率／不良率／社長決裁の件数・業務手順の文書化率
サンプルの所見新規開拓の目標が、誰の目標にもなっていない／新ラインの検査が人に依存し、不良が倍になっている／決裁が社長に集中し、承継できる形になっていない
次の一手検査手順の文書化、新規開拓KPIの個人目標への接続、権限規程の改定
その先の商品経営相談プレミアム／エグゼクティブ（月次の顧問）

SCMのレポートは、3つの質問に答えると要点1ページをその場で生成するデモもあります。要点版をその場でつくってみる →

共通の型

3種とも、同じ6ページで書いています

レポートが違っても、読み方は同じです。指標の定義を毎月変えないこと、所見を「見えていること・失われているもの・なぜ」の順に書くこと、次の一手を3つに絞ること。

1ページ	今月のサマリー 8つの指標を「今月／直近3ヶ月／目標」で並べ、決定が必要なものに印を付けます。
2〜4ページ	指標ごとの読み解き推移のグラフと、いまの水準が続くと何がいくら失われるか。各ページ下部に「測り方」を明記します。
5ページ	所見3つ見えていること／失われているもの／なぜ起きているか。行動の窓が閉じる早さの順に並べます。
6ページ	次の一手3つと進め方私たちが実行する場合の所要期間と、毎月お預かりするデータ。時間では請求しません。

ご請求について
お問い合わせフォームで種別にチェックを入れて送信いただくと、自動返信メールにPDFのリンクを載せてお送りします。営業のお電話はしません。ご質問があればフォームの「お問い合わせ内容」にお書きください。