株式会社GOS — Global Operations Solution Service
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Case studies

導入事例

業種、規模、ご相談の内容はそれぞれ異なります。実際にお引き受けした内容をご紹介します。

お客様の秘密保持のため、社名は掲載せず、業種と内容のみを記載しています。設立以来、日系・外資系あわせて50社を超えるお客様の業務をお引き受けしてきました。より詳しい内容は、お問い合わせの際に個別にご説明いたします。
製薬メーカー外資系 サプライチェーン
ご相談の背景
需給計画と生産計画を担う人材が不足し、工場と委託先（CMO）の供給計画が属人的になっていた。
GOSが行ったこと
  • 需要予測にもとづく供給計画の立案
  • 在庫のモニタリングと将来予測
  • 購買・供給チームおよび海外拠点との調整
  • KPIレポートと議事録の作成
  • マスタデータの整備
  • 需給計画システム導入プロジェクトのキーユーザー支援と全社トレーニング
結果
1名分の実務をそのまま請け負い、計画業務を標準化。システム導入時も業務を止めずに移行できた。
高級食品グループ外資系（欧州） 日本法人の設立・運営・引き渡し
ご相談の背景
日本に自社の販売法人を持ちたいが、本社から人は送れない。会社設立から酒類販売免許の取得、実際に商売が回るところまでを任せられる相手がいなかった。
GOSが行ったこと
  • 日本法人の設立（GOSが代表取締役に就任）
  • 酒類販売業免許の取得
  • 経理・税務・銀行口座・輸入体制などバックオフィスの構築
  • 商売が回るまでの日常運営
  • 法人ごとの譲渡と、譲渡後のバックオフィス継続受託
結果
設立から免許取得、商売の立ち上げ、法人ごとの引き渡しまで約13ヶ月で完結。譲渡後もバックオフィスを継続して請け負った。
医療機器メーカー日系 経営全般
ご相談の背景
全社の戦略目標が部署や個人の目標とつながっておらず、業績管理の仕組みがなかった。
GOSが行ったこと
  • バランススコアカードの導入と人事評価制度の確立
  • 幹部・全社・部署ごとのワークショップと個人面談
  • 管理指標の設定と月次会議での運用支援
  • 監査役業務および経営執行責任者業務
  • 経理・人事、広告宣伝管理、カスタマーサービスの実務
結果
戦略から日々の実務までを一本の線でつなぎ、その後も長期にわたり経営全般を支援した。
菓子メーカー日系 経営改善
ご相談の背景
グループ会社の収益性が低く、改善の打ち手を描ける人がいなかった。
GOSが行ったこと
  • OEM受託先の開拓と、委託先の調査・開拓
  • 生産能力とコストの現状調査
  • 経営課題の抽出と実施計画の策定
  • 競争力あるOEM受託能力の育成
  • 各分野でのコスト削減の実行
  • 各種運営会議の設計と定着
結果
事業を止めずに、粗利率は51%から66%へ、販管費は42%減、人員は40%減。2025年に次の経営者へ引き渡した。
商社日系 事業承継
ご相談の背景
事業承継を進めたいが、全体を設計し、専門家と金融機関をまとめる役がいなかった。
GOSが行ったこと
  • 事業承継の全体プラン策定支援
  • 法務・税務など外部専門家の情報取りまとめとかじ取り
  • 事業再構築・組織再編の支援
  • 金融機関との折衝窓口
結果
社長が本業に集中したまま、承継の実務が前に進む体制をつくった。
消費財メーカー外資系 バックオフィス一括
ご相談の背景
日本オフィスに管理部門がなく、経理から総務まで担う人がいなかった。
GOSが行ったこと
  • 日常経理・記帳、月次および年次決算
  • 給与計算、社会保険・労働保険の手続き
  • 財務諸表の作成と税務申告（税理士費用込み）
  • 雇用契約書の作成、入退社手続き
  • 電話・郵便対応、来客受付、書類保管
結果
オフィス運営を丸ごと請け負い、日本法人は採用ゼロで事業を開始できた。
金融外資系 マーケティング
ご相談の背景
日本市場向けの販促物がなく、顧客対応の受け皿もなかった。
GOSが行ったこと
  • 英文原資料の日本語化と、文化に合わせたローカライズ
  • 効果的な媒体・チャネルの提案
  • セミナーの企画と運営
  • CRMサポートと顧客からの一次対応、本社へのエスカレーション
結果
日本市場向けの販促と顧客対応の窓口を、社内に人を置かずに立ち上げた。
医療日系 業務サポート
ご相談の背景
専任を雇うほどの業務量ではないが、総務・経理の実務を安定して任せられる相手が欲しい。
GOSが行ったこと
  • 総務および経理の補佐業務
  • リクエストベースのその他業務サポート（要事前相談）
結果
小さく絞った業務定義で開始し、必要な範囲だけを継続的にお引き受けした。
一般社団法人日系 事務局運営
ご相談の背景
セミナーや資格試験の運営、経理まで、事務局機能を担う体制がなかった。
GOSが行ったこと
  • セミナー・全国大会の運営全般（年7回）
  • 認定治療師資格試験の運営全般
  • 経理業務
  • バーチャルオフィスの提供（問合せ対応、専用電話番号・FAX・メール）
結果
事務局をまるごと外部化し、会員向けの活動そのものに専念できる体制にした。

Industries

これまでの対応業種

製薬、医療機器、医療、医療用器具代理店、化学・食品原料、菓子メーカー、消費財、製造業全般、商社、小売、出版、金融、サービス業、一般社団法人、シェアードオフィス運営など。

日系企業と外資系企業のほぼ半々です。外資系の場合は日本法人の立ち上げから運営まで、日系の場合は経理・人事の実務から事業承継、経営改善までのご相談が中心となっています。

まずは、サンプルレポートをお読みください。

SCM（在庫・欠品・予測）、財務（粗利・回収・資金）、経営顧問（戦略から今月の決定まで）の3種からお選びください。各6ページ。KPIサマリー、3つの所見とそれぞれの損失額、次に取るべき3つの行動。合成データによるものですが、構造と指標の定義は実際に使っているものです。

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