会社案内

株式会社GOSは、2015年7月の設立から11年を迎えました。原点にあったのは「ギャップを埋める」という考えです。経験豊かなプロフェッショナルが、履歴書の転職回数だけで敬遠される。一方で企業には、人手とノウハウが足りない。その間を業務受託という形でつなぐことから、私たちは始まりました。以来、日系・外資あわせて50社を超えるお客様の、経理からサプライチェーン、経営そのものまでをお引き受けしてきました。

11年間現場に立ち続けて、私たちが本当に呼ばれる場面がはっきり見えてきました。外資系の日本法人で管理部門が空洞化し、毎月の数字が本社に届かない。承継を控えた会社で、大事な業務が社長の頭の中にしかない。助言してくれる人は大勢いるのに、会社に名前を出して結果に責任を持つ人がいない——足りないのは「人手」でも「提案書」でもなく、経営責任ごと引き受けて完遂する相手でした。

私たちは、それを実際にやってきました。関連会社の製造業では、事業を止めずに粗利率を51%から66%へ改善し、2025年に次の経営者へ引き渡しました。欧州の食品グループのためには、会社設立から酒類販売免許の取得、商売の立ち上げ、法人ごとの譲渡までを約13ヶ月で完遂し、譲渡後もバックオフィスをお預かりしています。

そして、技術が変わりました。AIが定型業務を支える今、少人数の会社が複数の会社の管理部門を丸ごと運用できます。私たちは自社の日常業務を、文書化した手順と自社開発のAIで回しています。お客様にご提供しているのは、この「特定の個人に頼らず、仕組みで回す」やり方そのものです——私たち自身が最初の利用者です。

もう一つ変わったのは、私たちの立ち位置です。かつては業務受託から入り、その延長でコンサルティングをお引き受けしていました。いまは逆です。最先端の経営理論とテクノロジーを駆使したコンサルティング（経営・SCM）を提供し、そのうえで机上の空論に終わらせず、執行と結果——PLまで——にコミットします。私たちはこれを「経営執行コンサルティング」と呼んでいます。私はMBAを持ち、世界的なエグゼクティブコーチング会社 Noble Manhattan Coaching が運営するオーナー経営者のためのアドバイザリーボード The Alpha Group（TAG）の General Manager, Asia として、世界の経営者と最新の経営手法に日々触れています。その知見に、AIと、私たちが現場で積んだ経験・判断を掛け合わせ、日本の現場で執行まで担う——これがGOSの進化型コンサルティングです。

だから2026年、GOSは事業を定義し直しました。日本で事業を立ち上げ、立て直し、次の経営者に渡せる状態までつくる。経営責任ごと引き受ける。幅広い業務受託という看板は下ろし、11年で確かめられたこの一本に絞ります。「ギャップを埋める」という原点は変わりません。埋める相手が、人と企業の間から、日本市場とそこで事業を持つオーナーの間へと広がっただけです。

判断と責任は名前で引き受け、実務は仕組みで回す。数字は毎月お見せし、時間では請求しない。契約に終期は置かず、解約は予告のみ。——小さく始めて、確かめてから、任せてください。

株式会社GOS　代表取締役　渡邊 裕一