Global Operations Solution Service
提案書では、終わらせない。
代表取締役として入り、PLに責任を持つ。
INSIGHT ── AI × 人間
DELIVERY ── 戦略 × 執行
進化型の「動く」コンサルティング会社最先端の経営理論とAIで描き、熟練の担当者が執行する。時間では請求しません。
What we do
経営執行コンサルティング。最先端の経営理論とAIで最適解を描き、提案で終わらせず、役割と結果を経営責任ごと引き受けます。
01
会社設立から代表取締役への就任、最初のチームづくり、販路の立ち上げまで。回っていない会社は、まず回る状態に戻してから直します。承継を控えた会社では、社長の頭の中にある業務を仕組みに置き換え、次の経営者に渡せる状態までつくります。
02
経理・人事・総務の実務を、業務定義書と月次レビューの仕組みで運用します。実務の型はAIと自社の仕組みが支え、判断は人が行います。採用ゼロで管理部門が回っている日本法人が、実際にあります。
03
需要予測、需給計画、在庫管理、海外本社への英語レポート。助言ではなく、計画業務そのものを毎月の定例として回します。外資系メーカーの中で8年、実際に回してきた型です。
GOS Desk
3つの窓口は、上の3つの仕事への入口です。一般的な考え方までは無料でお答えし、御社固有のデータや実情に踏み込むご相談から有料（月額のご契約または担当者との面談）になります。料金は料金ページに公開しています。まずは架空データのデモでお試しください。
Desk 01
受信メールの整理、日程調整、出張手配、そして資料の整理・作成まで。GOSが自社で毎日使っているAI秘書の型を、キャラクターを選んで体験できます。
「あのファイル、どこだったかな」に答えます。OneDriveとSharePointを横断して探し、保存場所・更新日・開くリンクを添えてお返しします。探し物の時間は、日々の業務で最も気づかれにくい損失です。
Desk 03
日本法人の立て直し、管理部門の任せ方、事業承継。シニアな相談役が一般論までお答えし、その先は人間の担当者に引き継ぎます。
Deliverables
言葉より実物。毎月・毎朝、お客様の机に届くものをご覧ください。
MORNING BRIEF — 毎朝8:00
MONTHLY REVIEW — 毎月の定例
| 指標 | 先月 | 今月 | |
|---|---|---|---|
| 予測精度（MAPE） | 38% | 31% | ▲改善 |
| 納期遵守（OTIF） | 79.2% | 84.5% | ▲改善 |
| 在庫日数 | 94日 | 81日 | ▲改善 |
| 滞留在庫 | ¥58m | ¥43m | 要対応 |
Issues
Principles
「アドバイスだけ」では、会社経営の助けにならない。だから、やり方を3つ決めています。
01
解決策を提案するだけでなく、それをどう経営判断し、どう実行するかまで一緒に考え、実際の実務を請け負います。提案書を置いて帰ることはしません。
02
時間単価もタイムシートもありません。役割に対する月額固定、またはプロジェクトの固定報酬です。予算が読め、電話をかける前に電卓を叩く必要がありません。
03
実施内容と数字を、毎月定型のレポートでお見せします。契約に最低期間や終期はなく、解約は事前の予告のみ。数字を見せられない仕事は、お引き受けしません。
How it works
従来型のコンサルティングや人材派遣にはない、3つの特徴があります。
STEP 1
まずお伺いして、現在の業務、抱えている問題点、サポートのご要望を詳しくお聞きします。この段階で費用は発生しません。
STEP 2
お聞きした内容をGOS独自のモデルで分析・整理し、業務定義書とお見積りをご提案します。
STEP 3
合意した業務定義書にもとづき実務をご提供し、定期レビューで範囲を見直していきます。
Case studies
日系・外資系、業種を問わず、経理からサプライチェーン、経営そのものまでをお引き受けしてきました。
FAQ
案件ごと、お客様ごとに業務内容から適正な報酬を算定し、なるべくご負担がかからないように配慮して決定します。そのため、ほとんどのお客様から「費用対効果で割安だ」との評価をいただいております。
費用が発生するのは、業務定義書とお見積りにご納得いただき、契約を交わしてからです。最初のご相談とヒアリングの段階で費用は発生しません。
派遣は「人を送る」サービスですが、GOSは「業務そのものを請け負う」サービスです。最初の業務定義と定期的なレビューさえあれば、細かな管理指導は必要ありません。
また、GOSのスタッフはお客様の従業員ではないため、職位の上下を気にせず、担当者レベルの仕事から管理職・役員クラスの仕事までを同時に埋めることができます。
戦略や分析を提供する点は同じです。GOSも、最先端の経営理論とAIを駆使して、経営とSCMの最適解を描きます。違いはその先です。提案書を置いて帰るのではなく、それをどう経営判断し、どう実行するかまでを経営者と一緒に考え、熟練の担当者が実務を請け負い、PL（損益）に責任を持ちます。
最新の経営理論の裏付けは、代表のMBAと、世界的なエグゼクティブコーチング会社 Noble Manhattan Coaching が運営するオーナー経営者向けアドバイザリーボード The Alpha Group（TAG）の General Manager, Asia としての活動です。
GOSには、長年民間企業で経営を行ってきたプロと、経理財務のプロが在籍しています。記帳や月次決算といった過去の数字を扱うだけでなく、その数字から近い将来をどう予測するか、そのためにどのような経営判断が必要かを提案し、経営者が最終判断した内容の実務まで引き受けます。
税務申告そのものは、連携する税理士が担当します。
SCM（在庫・欠品・予測）、財務（粗利・回収・資金）、経営顧問（戦略から今月の決定まで）の3種からお選びください。各6ページ。KPIサマリー、3つの所見とそれぞれの損失額、次に取るべき3つの行動。合成データによるものですが、構造と指標の定義は実際に使っているものです。
葉山がご案内しますAI案内係・即答
